La théorie organisationnelle consiste en des approches de l`analyse organisationnelle. Les organisations sont définies comme des unités sociales de personnes qui sont structurées et gérées pour répondre à un besoin, ou pour poursuivre des objectifs collectifs. Les théories des organisations comprennent la perspective rationnelle du système, la Division du travail, la théorie bureaucratique et la théorie de contingence. Une institution financière plus importante comme JP Morgan Chase utilise un modèle de ligne et de personnel pour contrôler l`information et l`efficacité. Le Bureau de l`exécutif a plus que le PDG et son assistant exécutif assis dans un bureau d`angle. Il dispose d`une équipe de ressources pour rassembler, analyser, évaluer et intégrer des solutions à partir de données. Comme la structure descend la hiérarchie, les branches sont vues plus comme des équipes fonctionnant de la même à travers le niveau de la hiérarchie. Les structures organisationnelles tombent sur un spectre, avec «mécaniste» à une extrémité et «organique» à l`autre. Il y eut une vague d`attention savante à la théorie organisationnelle dans les années 1950, qui, de certains points de vue, tenait le terrain à être encore à ses balbutiements. Un symposium 1959 organisé par la Fondation pour la recherche sur le comportement humain à Ann Arbor, Michigan, a été publié en tant que théorie de l`organisation moderne. Parmi un groupe d`éminents théoriciens organisationnels actifs au cours de cette décennie ont été E. Wight Bakke, Chris Argyris, James G.

March, Rensis Likert, Jacob Marschak, Anatol Rapoport, et William Foote Whyte. [33] Si vous avez défini et mis en œuvre votre structure opérationnelle et que vous réalisez que cela ne fonctionne pas, n`hésitez pas à revenir à la planche à dessin. Prenez le modèle existant en utilisant la rétroaction et l`analyse de votre leadership et de déterminer où les lacunes sont. Si toutes les informations sont recueillies en haut pour être redistribuées à ceux qui «ont besoin de savoir», vous pourriez trouver des problèmes persistants. Les données risquent d`avoir un impact différé sur les performances. Une surveillance peut empêcher quelqu`un d`obtenir des informations ou des mises à jour beaucoup nécessaires. Un ajustement d`un modèle de ligne à un modèle fonctionnel peut être tout ce qui doit se produire avec tout le monde obtenir l`information telle qu`elle est transmise d`un département à l`autre. Vous voulez voir des exemples concrets de structures organisationnelles d`équipe marketing d`entreprises comme GitHub et rue la la? Téléchargez la ressource complète, un guide illustré des structures organisationnelles. Gardez à l`esprit que vous pouvez avoir un modèle de ligne avec une approche hiérarchale très forte dans un plan d`étage ouvert. En d`autres termes, c`est une illusion d`un environnement plat qui met en évidence qui sont les leaders.

Bien que la structure physique d`un environnement ouvert fonctionne bien avec les petites équipes divisées en différentes zones ouvertes, il pourrait ne pas convenir à des structures plus linéaires.